블로그

이번 포스팅에서는 중소기업을 다니는 박사가 가족들이 모두 모인 명절에 겪는 질문 공세들에 대한 대응법에 대해 말씀드려보겠습니다.

가족들은 가장 친한 사람들입니다. 하지만 가장 친하기에 나의 속사정을 가장 잘 알고 있고 내가 가장 예민하게 생각하는 부분을 집요하게 건드릴 수 있습니다.

중소기업을 다니는 박사는 가족들이 다 모인 명절과 같은 자리에서 쉽게 도마 위로 오르는 가십거리의 주인공이 될 수 있습니다.

“그 좋은 대학을 대학원까지 나와서 왜 그런 곳에 들어갔어?”로 시작하는 이들의 질문은 이유가 어쨌든 간에 가슴을 후벼 파기도 하지요.

여기에서는 이러한 가족들의 질문공세에 중소기업 박사가 어떻게 대응하면 좋은 지 말씀드려보겠습니다.

1. “중소기업에 갈 거면 대학원은 왜 갔니? 돈 아깝게.”

가족들이 다 모인 명절, 중소기업에 다니는 박사가 가장 많이 받는 질문 중 하나는 그런 회사를 가려면 대학원을 왜 갔냐는 질문일 것입니다.

어른들의 생각에 중소기업은 아무나 들어갈 수 있는 그저 그런 곳일 수 있습니다. 이 경우, 다음과 같은 답변이 해결책이 될 수 있을 것입니다.

-(회사 내 직책 어필) “우리 회사에선 박사가 저 밖에 없어서 제가 벌써 팀장인걸요. 관리직으로 회사 생활을 시작할 수 있어서 좋아요!”

-(업무 적합도 어필) “아, 제가 한가지 일만 하는 건 적성에 안 맞아서요. 우리 회사에선 여러가지 일을 다양하게 하니까 질리지도 않고 재밌어요!”

-(핵심 인재 대우 어필) “우리 회사에서 개발한 제품을 국제 대회에서 소개하는 데, 제가 핵심 인력이라 해외를 자주 다녀요. 해외 출장 기회가 많아서 좋아요!”

회사에서 자신의 포지션에 따라 다양한 답변을 할 수 있으니, 만약 가족들이 모인 자리에서 본인에게 던져질 질문이 걱정된다면 다음의 답변 중 하나를 골라서 하는 것도 좋은 방법 중 하나가 될 것입니다.

2. “중소기업이면 월급이 얼마되지도 않겠다.”

중소기업은 기본적으로 대기업 대비 월급이 낮을 수밖에 없습니다. 따라서 중소기업에 다닌다고 하면 월급이 낮아서 괜찮냐는 질문을 많이 받기도 하지요.

하지만 중소기업은 이러한 낮은 월급을 상쇄할 만한 인센티브 제도를 가지고 있습니다. 가장 대표적인 것이 바로 스톡옵션입니다. 박사와 같은 고급인력의 경우 낮은 월급으로 유인하기 어렵기에 회사의 주식을 낮은 가격에 매수할 수 있는 스톡옵션을 받고 입사를 하는 경우가 많습니다. 다음의 답변들로 낮은 월급에 대한 가족들의 질문에 대응하시길 바랍니다.

-(스톡옵션 어필) “월급이 대기업보다는 작긴 한데, 그래도 스톡옵션을 받아서 괜찮아요. 우리 회사 주식이 이번에 2배가 넘게 올랐어요. 제가 열심히 해서 주가를 더 올려봐야겠어요!”

-(장기근속 가능성 어필) “회사가 작아서 인재가 없으니 회사에서 그만두고 싶어도 그만두게 해 주지를 않아요. 아마 60세까지도 다니지 않을까 싶어요. 대기업보다 오래 다닐 수 있을 것 같아서 나쁘지 않아요”

3. “육아휴직 같은 복지도 없겠네? 출산하면 그만두려고?”

중소기업은 육아휴직과 같은 복지가 없다고 생각하시는 분들이 많습니다. 육아휴직은 대기업이나 공무원에게만 가능한 복지라고 생각하지요. 하지만 요즘 중소기업도 많이 변하고 있습니다. 남성 출산휴가 및 육아 휴직도 가능해지고 있습니다.

제가 아는 중소기업에 근무하는 어떤 박사님은 아이의 등하원을 위해 회사에서 1시간 단축 근무를 하고 있습니다. 당연히 단축 근무에 대한 수당을 제외해야 하지만, 대표님의 재량으로 수당 제외 없이 원래 받던 월급을 그대로 받으며 회사를 다니고 있습니다.

박사 학위자는 중소기업에서 핵심적인 역할을 담당하는 경우가 많습니다. 따라서 다양한 복지가 부재한 중소기업이라 할지라도 박사 직원을 붙잡기 위해 다양한 혜택들을 제안하는 경우가 많습니다.

다음의 답변들로 육아휴직 부재의 우려에 대한 질문에 대응하시길 바랍니다.

-(육아휴직 혜택 어필) “저희 회사에서는 제가 없으면 업무가 안 돌아가서, 못 그만두게 해요. 육아휴직 쓸 거라 했더니, 육아휴직 다 쓰고 필요하면 단축근무도 편하게 얘기하라고 하더라구요.” 

-(육아휴직 혜택 어필) “제가 임신했다고 했더니 벌써부터 육아휴직 언제 쓸 거냐고, 휴직은 해도 그만두지는 말라고 하더라구요. 육아휴직 하고 와도 문제없을 것 같아요.”

이상으로 중소기업에 다니는 박사가 흔히 겪는 가족들의 질문공세에 대한 대응법을 포스팅해 보았습니다. 어른들에게 있어 중소기업은 기본적으로 부정적인 이미지이다 보니 중소기업에 다니는 여러분들에게 들어오는 질문의 종류가 유쾌하지 않을 수 있습니다.

따라서 이러한 질문이 걱정되신다면 상황에 따라 다양한 대응법들을 충분히 생각해 놓고 가시길 바랍니다. 우리 회사만의 장점 등을 찬찬히 생각해 보고 이에 대한 대응책을 예를 든 것과 같이 미리 생각해 놓는다면 이러한 무례한 질문에도 크게 당황하거나 불쾌해지지 않을 수 있을 것입니다.

이번 포스팅에서는 중소기업에 들어간 박사가 박사라는 학위가 주는 권위가 아닌 실력으로 인정받는 법 3가지에 대해 말씀드리겠습니다.

박사 학위는 회사 생활을 해 나가는 데 있어 필시 도움이 되는 자격증과 같습니다. 하지만, 박사라는 학위가 주는 프레임이 오히려 일반 직원들에게는 낯설게 느껴질 수도 있습니다.

여기에서는 박사가 중소기업에서 실력으로 인정받는 법 3가지에 대해 상세히 말씀드리겠습니다.

1. 입은 무겁게, 귀는 크게 하기

모든 회사는 규모가 크든 작든 소문이라는 것이 존재합니다. 이러한 소문은 입에서 입으로 옮겨지기 때문에 항상 입을 열 때에는 조심에 또 조심을 해야 합니다.

중소기업에 입사 후, 실력으로 인정받고 싶으신지요. 그렇다면 더더욱 입을 무겁게 하셔야 합니다. 여러분들은 이미 아무것도 하지 않아도 주목을 받을 수밖에 없는 중소기업에서 희귀한 고학력자이기 때문입니다.

단순히 물어봤기 때문에 자신의 이력을 말했을 뿐이지만, 이러한 부분은 소문에 소문을 타고 흘러, 누구 박사가 자기 자랑을 그렇게 하더라로 결론이 날 수도 있습니다.

회사에서는 입을 무겁게, 하지만 귀는 크게 여시길 바랍니다. 내 입에서 나오는 얘기는 최대한 적어야 하고, 내가 듣는 얘기가 최대한 많아질수록 회사에서 여러분들의 가치가 올라갈 수 있습니다.

물론 완전히 입을 닫으라는 얘기는 아닙니다. 대화 현장을 유머러스 하게 만드는 정도의 스몰토크는 언제나 환영입니다. 다만, 나 외 다른 사람의 평판이나 좋지 않은 얘기를 하는 주체가 최소 내가 되지는 말아야 합니다.

소문은 또 다른 소문을 낳습니다. 이번에는 내가 대상이 아니지만, 아마 어딘가에선 내가 주인공인 또 다른 소문이 돌아다니고 있을 확률이 높습니다. 최대한 이러한 소문의 소용돌이에서 서둘러 빠져 나오시길 바랍니다.

2. 존대와 하대에 대한 선 지키기

같이 대화를 하다 보면 존대와 하대의 명확한 선이 불문명한 사람들이 있습니다. 처음에는 장난으로 분위기를 부드럽게 하기 위해 그러나 싶다 가도 이건 아니다, 선을 넘었다 라는 생각이 들 수 있습니다.

만약 누군가가 여러분에게 그렇게 대한다면, 더 이상 그 사람에 대한 존대는 할 필요가 없습니다. 물론, 그렇다고 하대를 하라는 것은 아닙니다. 그냥 무시면 됩니다.

회사에서는 내가 그런 사람이 되지 않는 것이 가장 중요합니다. 내가 다른 사람을 대할 때 존대와 하대에 대한 선을 지킨다면, 다른 사람도 감히 여러분들의 선을 넘지는 않을 것입니다.

3. 전문 분야에 대한 지식 전수하기

중소기업에 입사한 여러분들은 기존 직원들에 비해 실전에 대한 노하우는 떨어지지만, 이론적 지식을 바탕으로 논문을 작성하는 능력 만큼은 뛰어날 것입니다.

물론, 실전이 중요한 회사 생활이므로 초반에는 내가 이해하고 배워야 할 영역이 부지기수일 것입니다. 하지만, 갈수록 내가 하는 분야의 중요성이 증가할 수도 있고, 여러분이 내 팀원 혹은 다른 팀에서 나온 성과를 바탕으로 논문을 쓰거나 학술 발표를 해야 할 때가 있을 수 있습니다.

이때 내가 잘 아는 분야를 다른 사람에게 알려주지 않고 나 혼자만 꽁꽁 싸매고 있으면 좋지 않습니다. 내가 잘 안다는 것은 다른 사람에게 표현 해야지만 가치가 있습니다. 다른 사람에게 내가 잘 안다는 것을 표현한다는 것은 다른 사람이 곤경에 처했을 때 내가 잘하는 부분을 알려주고 도와준다는 것입니다.

결국 박사로 입사한 여러분들이 중소기업에서 목표로 하는 것은 단순 팀장이 아닐 것이라 생각합니다. 보다 더 위의 직급까지 목표로 한다면, 회사 내 다른 사람을 도와주는 것이 정말 중요합니다.

회사에서 높은 직급일수록 관리하는 직원들이 많아집니다. 아래에서 보기에는 각기 다른 팀으로 움직이는 것처럼 보여도 조금만 위에서 바라보면 이들은 모두 회사라는 기계를 돌리기 위한 하나의 팀입니다.

따라서 팀 간 차이를 두지 말고, 내가 잘 할 수 있는 부분에 대해 도움이 필요하다면 적극적으로 도와 주시길 바랍니다.

이상으로 박사가 중소기업에서 권위가 아닌 실력으로 인정받는 방법 3가지에 대해 말씀드렸습니다. 우선 입은 무겁게, 귀는 크게 열어 소문의 주체가 되지 말되, 다른 사람에 대한 선은 지키면서 스스로의 인격을 높이는 것이 중요합니다. 뿐만 아니라, 필요할 때 내가 잘 알고 있는 분야를 다른 사람에게 적극 알려주는 자세는 내 실력의 우수성을 다른 사람에게 표현하는 최고의 방법이 될 것입니다.

이번 포스팅에서는 중소기업에 취직한 박사가 흔히 경험할 수 있는 이론과 실전과의 괴리를 파격적으로 줄이는 3가지 방법에 대해 말씀드리겠습니다.

중소기업에서 업무를 하다 보면 논문을 쓰던 세상과는 다른 세상이 펼쳐집니다. 기업에서의 연구 업무는 우리가 대학원 실험실에서 했던 무수한 연구들과 비슷하지만 어딘가는 다른 결을 가지고 있습니다.

이는, 기업에서의 연구는 대학원에서의 연구와 종착지가 다르기 때문입니다. 즉 기업에서는 제품 개발을 위한 연구를 진행하고 대학원에서는 학계 발표를 위해 연구를 진행합니다. 이러한 종착지의 차이는 연구 접근법을 다르게 만들고, 이러한 접근법의 차이는 기업에 갓 입사한 박사가 바로 습득하기 쉽지 않습니다.

여기에서는 대학원의 연구와 기업 연구 간의 간극을 줄이는 3가지 방법에 대해 말씀드리겠습니다.

1. 전임자를 통한 회사 언어 습득

회사에서는 그 회사만이 쓰는 언어가 있습니다. 같은 단어라 하더라도 회사마다 다를 수 있고, 이러한 단어의 차이는 여러분이 경험했던 대학원 실험실과도 있을 수 밖에 없습니다.

같은 단어라도 여러분들이 다니는 회사만의 언어로 표현한다면 회사 사람들이 알아듣기 더 편할 수 있습니다.

여러분들이 이론과 실전의 간격을 줄이기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 바로 회사의 언어를 습득하는 것입니다. 이는 전임자를 통해 제일 빠르게 확인할 수 있습니다. 만약 전임자가 공석일 경우, 전임자가 남긴 업무 파일들을 유심히 살펴보는 것을 추천드립니다. 업무 파일에서 쓴 단어들을 바탕으로 향후 업무를 진행한다면, 같은 표현이라도 보다 실전에 가까운 표현이 될 것입니다.

2. 상사를 통한 업무 프로세스 습득

이론과 실전을 연결 시키기 위해 우선 회사의 언어를 습득하였다면, 그 다음 과정은 회사의 유연한 업무 프로세스를 습득하는 것입니다.

만약, 위의 상사가 있다면 상사가 일을 하는 업무 처리 과정을 유심히 살피시길 바랍니다. 기업에서 이루어지는 업무 시스템은 회사의 언어를 바탕으로 정리가 되지만, 최종 실전에 반영되는 것은 다양한 업무 프로세스를 통해 도출됩니다. 따라서 상사를 통해 어떤 방향으로 업무 프로세스가 진행되는지 살피는 것이 실전에 보다 가깝게 가기 위해 필수적일 수 있습니다.

만약 바로 위의 상사가 부재 한다면, 같은 직급이지만 여러분들의 회사에 오래 다닌 동료에게 업무 프로세스에 대해 묻고, 성심성의껏 체득하시길 바랍니다.

회사만의 언어와 업무 프로세스의 습득을 통해 여러분들이 가지고 있는 이론을 실전에 보다 가깝에 구성할 수 있습니다.

3. 잦은 보고를 통한 업무 방향 조정

이론을 실전화하는 마지막 방법은 잦은 보고를 통한 업무 방향 조정입니다. 제 아무리 회사의 언어와 회사만의 업무 프로세스로 잘 짜여진 프로젝트라 하더라도 전체적인 방향이 회사가 추구하는 방향과 다르다면 이는 빛 좋은 개살구나 다름 없습니다.

따라서 처음 회사에 입사한 후 이러한 업무 방향을 제대로 확인하기 위해 업무에 대한 잦은 보고를 하시는 것이 좋습니다.

보고는 거창하지 않아도 됩니다. 오히려 상사에게 제대로 보고를 하기 위한 자료화는 상사와 여러분들을 피곤하게 만들 수 있습니다. 단순히 구두로 보고하되, 점심시간이나 막간의 쉬는 시간을 이용하여 그때그때 자신의 프로젝트 진행 상황을 간단하게 보고하면 상사의 의견을 쉽게 얻을 수 있습니다.

그때 그때 얻은 상사의 의견은 여러분들이 진행하는 프로젝트의 방향 설정에 큰 도움이 될 것입니다.

이상으로 중소기업에 취직한 박사가 이론과 실전 간의 괴리를 어떻게 줄일 수 있는지 말씀드렸습니다. 우선 회사의 언어와 업무 프로세스를 조기에 습득하는 것이 제일 중요합니다. 같은 이론적 설명이라도 회사의 언어와 업무 프로세스로 설명을 하면 보다 실전에 가까운 것처럼 느껴질 수 있습니다. 마지막으로 내가 진행하고자 하는 프로젝트의 진행 정도를 조기에 자주 보고하여 업무의 방향성을 회사가 원하는 방향성과 동일하게 맞춰 나가면 가장 실전에 가깝게 프로젝트를 진행하실 수 있을 것입니다.

이번 포스팅에서는 박사가 진로를 설정하기 위해 생각해야 하는 자기 그릇을 아는 법에 대해 말씀드리겠습니다. 사람에게는 자기에게 맞는 그릇이 정해져 있습니다. 어떤 사람은 큰 그릇을 가지고 있는 반면 또 어떤 사람은 아주 작은 그릇을 가지고 있기도 하지요. 여기서 이야기하는 그릇이란 내 능력치라고 생각하시면 좋습니다. 자신의 능력치를 정확히 알면 알수록 살면서 필요한 다양한 선택들에 후회가 없을 수 있습니다. 여기에서는 어떻게 자신의 그릇을 알 수 있는지에 대해 말씀드리겠습니다.

1. 내 능력치의 적정선 정하기

박사를 졸업한 여러분은 스스로를 어떻게 평가하시나요. 박사 학위를 지나며 내가 정말 연구에 맞는 사람인지, 이 분야에서 얼마나 특출 난지 대부분은 스스로에 대한 파악이 끝났을 것으로 생각합니다. 

하지만, 나에 대한 파악이 부족한 사람들도 있습니다. 우물 안 개구리처럼 내가 한 연구가 최고이고 내가 이 분야에서 최고라고 자부하는 사람도 있을 수 있지요.

그럼에도 불구하고 박사를 졸업하신 여러분들은 대부분 내가 부족한 사람이라고 생각할 것입니다. 왜냐하면 박사를 졸업한다는 건 내가 모르는 것이 많다는 것을 아는 단계이기 때문이지요.

박사를 졸업하고 다음 진로를 정하기 전, 나의 그릇에 대해 생각하는 시간을 가지는 것은 매우 중요합니다. 이는 내가 앞으로 어떻게 살아갈 지를 선택하는 데 중요한 지표가 되기 때문입니다.

혹시 연구가 더 이상 하기 싫으신가요. 혹은 혼자 연구하는 것에 질려 이제 사람을 만나는 일을 하고 싶으신가요. 정답은 없습니다. 다만, 내가 어떤 환경에서 내 능력을 잘 발휘할 수 있는지 곰곰이 생각해 보시면 됩니다.

아무리 연구가 싫다 하더라도 연구를 하며 특허나 논문 등을 냈을 때 뿌듯해 했던 경험이 있으신가요. 만약 이 경험이 앞으로 내가 짊어지고 갈 인생에서 큰 의미를 차지한다고 생각되신다면 정부출연연구소 혹은 학계로 진로를 잡으시면 됩니다.

반면, 내가 연구한 내용이 실제 제품화에 적용되어 시장에서 통용되는 것을 상상하기만 해도 가슴이 웅장해 진다고 생각되신다면 대기업 혹은 중소기업으로 진로를 잡으실 수 있습니다.

정답은 없습니다. 다만, 내가 보다 좋아하고 잘 할 수 있는 방향으로 내 능력치의 방향을 정하고 그 적정치를 정하는 것. 이것이야 말로 졸업한 박사가 앞으로의 진로를 설정하는 데 중요한 요소일 것입니다.

2. 도전에 대한 상한선 정하기

회사를 다니다 보면 나의 지식에 한계를 느끼는 경우가 허다합니다. 특히 중소기업에 박사라는 이유로 넓고 깊은 범위의 업무를 경험하게 될 때 이러한 생각은 극대화됩니다.

혹시 이런 생각으로 해외 포닥이나, 국내 포닥으로 다시 학생의 신분이 되어 자신의 연구력을 향상 시키고 싶으신가요. 이런 생각이 드신다면 본인이 이러한 도전을 할 수 있는 그릇인지 잘 판단해 보시길 바랍니다.

회사에서 월급을 받는 생활을 하다가, 다시 포닥의 신분으로 들어가 연구를 한다는 것에는 큰 도전이 따릅니다. 포닥으로 있는 몇 년 동안은 회사에서 받은 월급에 비해 터무니없이 적은 월급으로 일을 해야 합니다. 뿐만 아니라 회사에서 9 to 6의 일상이 포닥 신분에서는 불가할 수 있습니다. 물론 포닥이라도 9 to 6가 가능한 연구실이 있을 수 있으나 탁월한 성과를 내기 위해 대부분의 포닥들은 이를 포기합니다.

물론 포닥으로 있는 동안 굵직한 성과를 낸다면 향후 정부출연연구소나 학계로 진로를 바꿀 수도 있을 것입니다. 하지만 이러한 경우는 흔하지 않습니다.

따라서, 회사에서 본인의 연구 실력의 한계를 깨닫고 이를 키우기 위해 포닥으로 진로를 재설정하는 것은 위험부담이 큰 일이므로 이러한 경우 자신이 감당할 수 있는 도전의 상한선을 미리 정하는 것을 추천 드립니다.

만약 본인이 이러한 도전을 받아들일 수 있고, 특히 결혼을 한 경우 배우자가 이러한 부분을 용인해 줄 수 있다고 한다면 본인에게 적합한 진로를 재설정하기 위해 포닥을 갈 수 있을 것입니다.

하지만 그러한 도전에 자신이 없다면 회사에 머무시길 바랍니다. 회사에서 한 개인이 스스로의 업무적 한계를 맞닥뜨리는 경우는 부지기수입니다. 회사는 직원의 노동력과 시간을 비용으로 환산하는 곳이기에 개인의 능력을 바닥까지 사용하게 합니다. 이런 과정에서 발생하는 지식의 한계는 비단 여러분만 느끼는 것이 아닌 회사의 모든 사람들이 느끼는 자연스러운 것입니다.

즉, 회사에서는 여러분이 모자라서가 아닌 회사의 생리상 업무가 지속될수록 본인의 한계를 계속적으로 느끼게 된다는 것입니다. 따라서 도전의 상한선이 낮을 경우, 섣불리 회사를 포기하고 떠나지 마시길 바랍니다.

 

이상으로 박사의 진로 설정을 위해 자신의 그릇을 파악하는 방법 2가지에 대해 포스팅하였습니다. 첫 번째 방법인 내 능력치에 대한 적정선을 파악하는 방법과, 두 번째 방법인 도전에 대한 상한선을 파악하는 방법을 차분히 고민하여 자신의 그릇에 대한 보다 명확한 판단을 할 수 있게 되기를 바라겠습니다. 본인에 대한 판단이 분명할수록 여러분들이 정한 진로에 확신을 가지실 수 있으실 것입니다.