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이번 포스팅에서는 중소기업 박사의 가치 증명법에 대해 말씀드리겠습니다. 중소기업에 입사한 박사는 자신이 지닌 학위라는 무기 외에 어떤것으로 자신의 가치를 증명할 수 있을까요? 다양한 방법이 있겠지만, 여기에서는 기술적 난제 해결을 통한 가치 증명법에 대해 사례를 들어 포스팅해보겠습니다.

<기술적 난제 해결에 대한 사례>

A씨는 화학공학 박사학위 취득 후, 중소기업에 입사했습니다. 다른 선택지도 많았지만 그가 중소기업을 고른 이유는 자신의 전공이 꽃을 피울 수 있는 곳이라는 확신이 들었기 때문입니다. 면접 때 A씨가 선택한 중소기업에서는 A씨가 전공한 분야의 전문지식이 정말 필요하다고 말했습니다. 그 중소기업에서는 지난 10년간 해결하지 못한 과제가 있었고, 그 과제는 정말 획기적임에도 화학에 관한 지식이 옅은 다른 직원들에의해 방치되고 있었습니다. A씨는 중소기업으로 부터 그 과제에 대한 대략적인 히스토리를 듣고, 자신이 가진 전문성으로 충분히 과제 실현이 가능하다는 판단이 들었습니다. 그 시기 다른 대기업으로 갈 수도 있었습니다. 하지만 대기업의 면접에서 자신의 실력을 정량화하고 평가하려는 면접관들의 태도와 A씨가 꼭 필요하다는 지난 중소기업에서의 면접관들의 태도는 A씨의 선택을 확고히 하는데 도움이 되었습니다. A씨는 중소기업으로 취직을 했습니다. 중소기업에서는 그간 해결하지 못했던 기술적 과제를 A씨가 해결할 수 있도록 최선의 서포트를 해주었습니다. A씨는 그간 자신이 쌓아왔던 자기분야의 전문성을 적극 활용하여 과제를 해결하는 데 필요한 기술들을 구현해 나갔습니다. 현재 A씨는 해당 중소기업의 CTO를 맡고 있습니다. A씨가 해결했던 과제는 중소기업의 핵심 기술이 되었고, 현재 중소기업의 연매출 50% 이상이 이 기술로부터 나오고 있습니다. 뿐만 아닙니다. A씨가 이 중소기업의 기술적 난제를 해결했다는 소문이 해당 업계에 널리 퍼져,  A씨를 스카우트 하기위해 많은 회사들의 러브콜이 오고 있습니다. 러브콜을 보내는 대상에는 예전 A씨가 면접을 보았던 대기업도 포함되어 있었습니다. A씨는 이직할 생각이 없다고 합니다. A씨를 적극적으로 밀어주었던 그 당시 중소기업에 대한 고마움이 평생 잊을 수 없는 기억으로 남아있다고 했습니다. A씨는 현재 해당 중소기업의 CTO로서 A씨가 해결했던 과제를 뛰어넘을 수 있는 다른 과제에 도전 중입니다. 중소기업에서는 A씨가 보여주었던 성과와 신뢰를 바탕으로 A씨가 도전하는 과제에 적극 투자를 하고 있다고 합니다.

<기술적 난제 해결을 통한 가치 증명>

이상의 사례에서 볼 수 있듯 중소기업의 박사들은 자신의 전공을 살린 전문성을 바탕으로 기술적 난제를 해결하는 데 핵심 역할을 할 수 있습니다. 특히 중소기업과 같이 박사라는 고급 인력이 부족한 곳에서 박사의 전문성은 특정과제를 해결하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 이처럼 전문성을 마음껏 펼칠 수 있는 곳에서 기술적 난제를 해결한 경험은 향후 박사 본인에게도 큰 경력이 될 수 있습니다.

중소기업에 입사한 박사가 자신의 가치를 증명하는 방법 중 가장 이상적인 방법이 바로 이처럼 중소기업 내 기술적 난제를 해결하는 일입니다. 이러한 난제들은 단순히 어떤 기술의 개발에 의한 것뿐 만이 아닙니다.

만약, 해당 기업이 기술력은 뛰어나지만 이러한 기술을 학술적으로 풀어나가는 능력이 없다면, 박사의 뛰어난 논문 작성 능력으로 해당 업체의 기술을 활용한 해외 논문 게재를 이끌 수 있을 것입니다. 뿐만 아니라 특허 등 다양한 지적 재산권을 취득하여 업체의 기술력을 탄탄하게 만들 수도 있습니다.

또한 해당 업체가 자신의 기술력을 활용하여 학계와의 원활한 커뮤니케이션을 통해 융합 기술을 개발하자고 하지만, 학계와의 옅은 인연으로 인해 융합 기술의 실현 가능성이 없는 상태라면, 박사가 가지고 있는 학계와의 끈을 활용해 융합 기술의 실현성을 앞당길 수도 있습니다.

이처럼 박사가 가지고 있는 다양한 능력은 중소기업에서 박사 본인의 가치를 증명하는데 쓰일 수 있습니다.

이상으로 중소기업 박사가 자신의 가치를 증명하는 법 중 기술적 난제 해결을 통한 가치 증명 부분에 대해 말씀드렸습니다. 박사는 자신의 전문성을 적극 활용하여 자신만이 할 수 있는 방법으로 중소기업의 다양한 기술적 난제를 해결할 수 있는 핵심 역할을 자처할 수 있습니다.

이 외 중소기업의 박사가 자신의 가치를 증명하는 데 대한 다양한 방법이 있을 수 있습니다. 이 부분에 대해서는 다음 포스팅에서 조금 더 자세하게 말씀드리도록 하겠습니다.

이번 포스팅에서는 중소기업 박사의 인간관계 멘탈 관리법 중 이직 시 멘탈 관리법 3가지에 대해 말씀드리겠습니다.

중소기업 박사가 이직 할 때 다음의 3가지 멘탈 관리법을 기억하시면 이직한 곳에서 인간관계를 맺으시는 데 큰 도움이 되실 것입니다. 다음 3가지는 방법은 멘탈 관리법이라기 보단 보다 원활한 인간관계를 맺기 위한 치트키 정도로 생각하시면 더 좋겠습니다.

1. 말 수 줄이기

모든 직장 생활이 그렇겠지만, 이직한 박사의 경우도 역시 말 수를 줄이는 것이 좋습니다. 박사 학위자에게 중소기업은 가만히 있어도 나에 대한 소문이 이리저리 바람을 타고 전달되는 곳입니다. 그렇기에 구태여 나에 대한 소문에 스스로 나설 필요는 없습니다. 만약, 이러한 소문을 바로잡기 위해 나서는 순간 여러 오해가 생길 수 있고, 겉잡을 수 없이 커진 소문에 스스로가 더 힘들어 지게 될 수 있습니다.

따라서, 최대한 직장 생활에서는 말 수를 줄이시는 것이 좋습니다. 침묵은 금이라고 했습니다. 처음에 바람처럼 흩날리던 소문들도 당사자가 반응하지 않고 침묵하면 금새 사그라들 것입니다.

2. 학위 드러내기 금지

사람들은 자신보다 뛰어난 사람을 은연 중에 배척하고 불편해 합니다. 대부분의 사람들이 그렇습니다. 특히 중소기업에서 박사 학위자는 흔하지 않기 때문에, 여러분들도 모르게 뒤에서 여러분들을 시기 질투하는 사람들이 직장 생활 내 흔하게 존재할 수 있습니다.

그런 상황에서 여러분들이 자신의 학위를 뽐내듯 자랑하고 다니면 어떨까요? 그렇지 않아도 불편한 여러분이 더 싫어질 수 있습니다. 특히 이직한 직후는 여러분들이 기존에 다니던 여러 직원들의 도움을 자주 받아야 하는 시기입니다. 제 아무리 능력이 뛰어난 박사라고 할지라도 직장의 모든 것을 단박에 알기란 어렵습니다. 따라서 기존 직원들의 도움을 받기 위해서라도 여러분들의 학위나 경력 등등을 굳이 드러내지 않는 것을 추천 드립니다.

내가 나 스스로를 높이고 찬양하는 순간 나를 제외한 다른 사람들이 느끼는 나의 수준은 한 단계 낮아집니다. 따라서, 상대방이 직접 물어보지 않는 이상 내가 나서서 나의 학위를 뽐내는 일은 지양하는 것이 좋습니다.

3. 직급에 맞는 말과 행동하기

이직한 회사에서 여러분의 직급은 무엇인가요. 회사에서는 직급에 따라 그에 상응하는 말과 행동을 하는 것이 중요합니다. 여러분들이 이직한 회사에서 팀장의 역할을 하신다면 팀원들의 성과를 이끌어내고 결속력을 다지는 말과 행동을 해야 합니다. 회사에 대한 불만을 앞서서 얘기하거나 여러분 상사의 욕을 여러분들의 팀원 앞에서 하는 일들은 피하셔야 합니다.

최대한 여러분들이 맡은 직급에 맞게 끔 행동하는 것이 중요합니다. 만약 직급에 맞는 말과 행동을 하는 것이 쉽지 않다면 조금씩 노력하면 됩니다. 처음부터 잘 하는 사람은 없습니다. 자리가 사람을 만들 듯 나와 어울리지 않는 자리일지라도 그 자리에 맞는 사람이 되기 위해 하루하루 노력 하다 보면 어느덧 그 자리에 딱 맞는 사람이 되어 있을 것입니다.

이상으로 중소기업 박사의 인간관계 멘탈 관리법 중 이직 시 멘탈 관리법 3가지에 대해 포스팅 해 보았습니다. 이직한 곳에서는 최대한 말 수를 줄이고, 나를 나서서 뽐내지 않는 것이 기본적으로 필요합니다. 뿐만 아니라 여러분들이 맡은 직급에 맞는 말과 행동을 하도록 노력한다면, 이직한 곳에서 원활한 인간관계를 맺는 데 큰 도움이 되실 것입니다.

이번 포스팅에서는 중소기업 박사의 인간관계 멘탈 관리법 중 퇴사 시 멘탈 관리법에 대해 말씀드리겠습니다. 여러분들은 어떤 이유로 퇴사를 결심하셨나요? 다양한 이유가 있을 수 있겠지만, 일반적인 퇴사 사유 1위는 인간관계로부터 오는 불화라 할 수 있습니다. 직장 내 인간관계에 지치셨나요. 회사에서 극심한 인간관계 불화를 겪게 되면 경우에 따라 더 이상 사람을 만나고 싶지 않을 만큼 마음에 큰 상처가 생길 수 있습니다.

여기에서는 인간관계에 지쳐 퇴사하는 중소기업 박사를 위한 멘탈 관리법 3가지에 대해 포스팅 해 보겠습니다.

1. 내 잘못이라는 생각 접어두기

인간관계로 인해 퇴사하게 된 경우, 일부 사람들은 내가 문제가 있어서 회사에서 밀려난 것이라 생각할 수 있습니다. 특히 모든 것을 내 탓으로 돌리는 착한 사람일수록 그런 경향이 많이 나타납니다. 하지만, 회사 생활에서 인간관계의 불화는 단순히 한 명의 문제로 일어나지 않습니다. 손뼉도 마주쳐야 소리가 난다고 타인과 내가 맺는 관계가 서로 맞지 않을 때 이러한 불화가 일어나기 마련입니다.

그러니 무조건 내 탓, 내 잘못이라고 생각하지는 마시길 바랍니다. 그저 그 사람과 내가 서로 맞지 않았던 것일 뿐 누구의 잘못도 아닙니다. 만약 누구의 잘못인지 구태여 규명하고 싶다면, 적당한 자기 합리화라도 좋으니 내 잘못이라는 생각은 접어 두시길 바랍니다.

세상은 가족도 완전한 내 편이 아닌 곳입니다. 내 마음을 이해하고 헤아려 줄 수 있는 사람이 내가 되지 않으면 내 마음이 편히 기댈 곳을 찾기란 쉽지 않습니다.

다른 사람은 뭐가 되었든 나 만은 반드시 내 편이 되어 주시면 좋겠습니다. 평생을 함께 가는 나라는 존재가 온전히 내 편일 때 우리는 지난한 직장 생활을 헤쳐 나갈 큰 힘을 얻을 수 있을 것입니다.

2. 갑작스럽게 일어난 사고라 생각하기

회사는 정말 많은 사건 사고가 일어나는 곳입니다. 명백한 의도를 가지지 않더라도 다양한 경우의 수가 부딪혀 전혀 다른 결과를 나타내는 경우가 많지요.

고속도로에서 사고가 났을 때 내가 잘못하지 않아도 상대방의 잘못으로 나까지 피해를 보는 경우가 많습니다. 회사는 이러한 일들이 여기저기에서 산발적으로 일어나는 곳입니다.

그렇기에 어떤 일이든 버티다 버티다 힘들어 퇴사를 하게 된 경우, 회사 생태에 의해 어쩔 수 없이 일어난 사고를 내가 당한 것이라고 생각하시길 바랍니다. 반드시 나이기 때문에 사고가 일어난 것이 아닙니다. 이러한 일들은 누구에게도 일어날 수 있고, 이번에 본의 아니게 나에게 이런 일이 생긴 것 뿐입니다.

3. 동일한 퇴사 사유가 반복될 것이란 착각 말기

첫 번째 회사에서 사람이 힘들어 퇴사한 경우, 이직한 다음 회사에서도 동일하게 사람이 힘들어 퇴사 하게 되는 경우가 많을까요? 많은 사람들이 착각하는 것 중 하나가 내가 이번 회사에서 특정 사유로 퇴사한 경우, 이러한 일이 다음 회사에서도 반복될 것이라 생각하는 것입니다.

하지만, 동일한 퇴사 사유가 매 회사 퇴사시 마다 반복되는 경우는 많지 않습니다. 그러니 회사를 퇴사한 이후라도 이직한 회사에서 동일한 사유로 퇴사할까 두려워하거나 회피하실 필요는 없습니다.

각 회사마다 각기 다양한 생태가 존재하므로, 한 회사에서 힘들었던 것이 다른 회사에서는 위안이 되는 반대의 경우도 생길 수 있습니다. 따라서, 절대 동일한 퇴사 사유가 반복될 것이란 착각으로 본인의 직장 생활에 대해 앞서 염려하실 필요는 없습니다.

이상으로 중소기업 박사의 멘탈 관리법 중 퇴사 시 멘탈 관리법 3가지에 대해 포스팅해 보았습니다. 어떤 사유이든 간에 퇴사를 하게 된 이유가 나의 잘못이라 생각하며 스스로에게 화살을 겨누는 어리석은 행동은 하지 마셨으면 좋겠습니다. 원래 회사의 생태가 그런 것이므로 이것은 누구에게나 일어날 수 있는 사고라는 것을 항상 기억하시길 바랍니다. 아울러 이러한 동일한 사유의 퇴사가 반복적으로 일어날 일은 극히 드무니, 앞으로의 직장 생활에 대한 염려는 접어 두시고 나의 커리어의 발전에 보다 힘을 쏟으시길 바라겠습니다.

이번 포스팅에서는 중소기업 박사가 주로 겪을 수 있는 직장 생활 내 무례한 사람을 대응하는 멘탈 관리법에 대해 말씀드리겠습니다.

직장 내에서는 많은 종류의 사람들이 존재합니다. 나의 마음을 척하면 척 이해해 주는 사람만 있으면 좋겠지만, 많은 경우에 있어서 중소기업에 입사한 박사의 마음을 알아주는 경우는 손에 꼽습니다.

사람들은 대부분 자신보다 뛰어난 사람들을 대상으로 시기, 질투를 합니다. 특히 여러분처럼 중소기업에서 보기 드문 박사님의 경우 많은 경우에 있어서 직원들의 시기와 질투의 대상이 되지요.

물론 완전히 다른 레벨의 실력을 보여주면 이러한 시기와 질투를 어느 정도 잠재울 수 있습니다. 하지만 회사의 생리를 모르는 직장 생활 신입인 여러분들에게 이런 능력의 발현은 쉽지 않을 수 있습니다. 뿐만 아니라 이런 능력의 차이를 보여준다 하더라도 여전히 무례하고 시기 질투를 멈추지 않는 사람들이 있습니다. 여기에서는 나에게 시기와 질투를 일삼는 무례한 사람들을 어떻게 대응하면 좋을 지에 대해 포스팅 해 보겠습니다.

1. 상대방 직관하기

처음으로 생각해 보아야 할 부분은 나에게 무례하기 짝이 없는 사람들의 현재 상황을 곰곰이 생각해 보는 것입니다. 지피지기면 백전백승이라고 했습니다. 그 사람들이 왜 나에게 이렇게 공격적 인지에 대해 원인을 파악하면 상황을 더 잘 대처할 수 있습니다.

상대방은 다양한 상황에 놓여있을 수 있습니다. 업무 성과가 좋지 못해 인사 고과를 최저로 받는 상황에서, 자신보다 업무 능력이 좋은 당신이 부러울 수 있습니다. 뿐만 아니라, 여러분들도 모르는 새, 업무를 더 잘할 것 같다는 상부의 판단으로 상대방이 고심했던 프로젝트가 당신에게 맡겨졌을 수도 있습니다. 아니면 여러분들의 말과 태도가 상대방의 그것과 상극인 경우도 있을 것입니다.

다양한 경우에 있어서 상대방이 여러분에게 무례하게 대하는 이유를 최대한 직관하여 알아내는 것이 여러분들이 이 상황을 잘 대처할 수 있는 키를 가지게 되는 방법입니다.

만약, 자신 능력 부족으로 여러분들을 시기 질투하는 상황이라면, 여러분들이 상대방을 신경 쓸 필요는 없을 것입니다. 상대방을 과도하게 신경 쓰는 순간, 여러분들은 상대방과 함께 하향 평준화될 수 있으므로, 이러한 경우 여러분들의 길과 상대방의 길이 다름을 인정하고, 여러분들의 길로 꿋꿋하게 나아가는 것이 필요합니다.

만약, 본의 아니게 상대방이 고심해 진행해왔던 프로젝트가 여러분에게 맡겨지거나, 타인의 말로 인해 여러분들이 상대방에게 오해를 싸는 경우라면, 상대방과 한번은 허심탄회하게 서로 이야기를 나눌 필요가 있습니다. 즉, 나에 대한 오해를 다 풀 수는 없겠지만, 최소 1번 정도 시간을 할애하여 상대방에게 여러분들의 의사를 제대로 전하는 것이지요. 그렇게 상대방과의 관계에 시간을 들인다 하더라도, 상대방의 무례가 멈추지 않는다면, 그때는 여러분들이 구태여 그 관계를 돌리기 위해 노력할 필요는 없습니다. 이러한 노력은 한 번이면 족합니다. 이러한 노력을 반복하는 순간 상대방은 오히려 자신의 무례가 당연하다고 생각할 수 있습니다.

2. 상대방에게 연민 느끼기

내가 상대방을 대할 때 활성화되는 뇌의 부위와 내가 자신을 대할 때 활성화되는 뇌의 부위가 동일하다는 것을 아십니까.

상대의 일거수 일투족에 부정적인 사고를 하는 뇌는 그 자신에게도 똑같이 부정적일 확률이 높습니다. 반면, 상대를 긍정적으로 생각하는 뇌는 자신에게도 긍정적일 확률이 높지요.

만약, 누군가 여러분을 무례하고 부정적인 시선으로 바라보나요. 그렇다면 그 사람이 여러분들에게만 그런지 주변 사람들에게 일반적으로 그러한 지 확인해 보시길 바랍니다. 100이면 100 대부분 주변을 부정적으로 볼 가능성이 높을 것입니다. 단순히 지하철에서 자신을 치고 옆으로 지나가는 사람을 볼 때 바쁜 일이 있는가 보다 라고 생각하기 보다 왜 나를 치고 가지라고 하는 의심과 불평이 먼저인 사람일 것입니다.

부정적인 사람의 뇌는 상대에게 부정적이기 앞서 먼저 나에게 가장 무례하고 부정적입니다. 나의 뇌가 매순간 나에게 부정적이고 무례하다면 어떨까요. 직장생활에서의 인간관계는 직장에 있는 한 순간이지만, 스스로를 무례하게 느끼는 사람은 생을 마감하는 순간까지 고통스러울 수 있습니다.

무례가 습관인 상대방에게 연민을 느끼시는 것은 어떠신지요. 스스로에게 무례하다 못해 상대에게까지 무례한 사람에 대해 연민을 느끼며 조금은 그 사람의 무례에 태연해 지는 것이 필요할 수 있습니다.

이상으로 중소기업 박사의 멘탈 관리법 중 무례한 사람에 대한 대응법 2가지를 살펴보았습니다. 나에게 무례한 상대방을 직관하고 왜 나에게 무례한지에 대한 이유를 찾아 이에 맞춰 대응하는 법. 그리고 세상 부정적인 상대방에게 연민하는 마음을 가지는 법. 이 2가지 대응법을 활용하여 나에게 무례한 상대방에게 상처 받지 않고 스스로를 잘 지킬 수 있기를 바라겠습니다.

이번 포스팅에서는 중소기업 박사의 커리어 맵 관리법에 대해 말씀드리겠습니다. 중소기업에 입사한 박사의 경우, 대기업에 취직한 박사에 비해 커리어 맵 관리에 더 신경이 쓰일 수밖에 없습니다. 첫 단추가 잘못 끼워졌단 생각이 들 수도 있고, 앞으로 어떻게 직장 생활을 해야 하는지에 대해 막막한 기분이 들 수도 있습니다.

여기에서는 중소기업에 입사한 박사들이 어떻게 커리어 맵을 관리하면 좋을지에 대해 말씀드리겠습니다.

1. 여기가 끝이라는 생각은 금물

중소기업에 입사하면 아마도 여기보다 더 높은 곳으로의 이직은 힘들다는 생각을 우선적으로 할 수 있습니다. 대부분의 사람들은 이러한 생각으로 현재 몸담고 있는 곳에 안주합니다.

박사까지 힘들게 학위를 취득한 분의 경우, 자신의 노력이 보상받지 못했다는 생각으로 지칠 때로 지쳐 있을 테지요. 하지만, 절대 여기가 여러분들의 끝은 아닙니다.

여러분들이 여기까지가 나의 한계라는 것을 스스로 용인하는 순간, 여기가 정말 여러분들의 한계가 될 수도 있습니다. 하지만, 여러분들이 스스로의 한계를 긋지 않고 자신이 있는 곳에서 최선을 다한다면, 중소기업 역시 여러분들에게 다양한 보상을 줄 수 있습니다.

만약 원한다면 중소기업에서 1인 다역을 했던 경험을 살려 대기업으로의 이직도 가능할 수 있을 것입니다. 특히 많은 직업들이 AI로 대체되는 지금은, 다양한 경험이 있어 상단에서 이들을 조율할 수 있는 여러분들 같은 사람들이 더욱 중요시될 것입니다.

따라서 절대 스스로의 능력을 과소평가하지 마시고, 앞으로의 커리어를 열심히 키워나가시길 바랍니다.

2. 용의 꼬리가 되기보다 뱀의 머리가 되기

대기업에 입사한 사람들 중 임원이 되는 사람들은 0.1% 정도에 불가합니다. 99.9%의 사람들이 잘되야 부장까지 승진하고, 그 마저도 조기 퇴직이 되면 과장 혹은 차장에서 직장 생활이 끝이 나지요.

하지만, 중소기업에 입사한 박사의 경우, 시작부터 높은 직급으로 시작할 수 있습니다. 대부분 못해도 과장급에서 회사 생활을 시작합니다. 처음부터 관리자로 입사를 하는 것입니다. 관리자가 되는 경험은 개인에게 큰 자산이 됩니다. 팀원을 관리하는 역량이 바로 임원의 역량이 되고, 이러한 역량은 경험에 의해 쌓일 수밖에 없기 때문입니다.

중소기업에서 처음부터 과장으로 시작한 여러분들은 다른 직원들에 비해 승진이 빠를 수 있습니다. 단, 그만큼 성과를 보여야 겠지요. 열심히 일할수록 빠르게 승진해 차장, 부장이 되고, 이르면 40대의 나이에도 임원이 될 수 있습니다.

대기업에서 40대에 임원은 쉽게 찾기 힘듭니다. 파격 인사를 진행하는 요즘은 가끔 보이긴 하지만, 몇 년 전만 하더라도 큰 기업일수록 임원의 나이가 많지요.

하지만 중소기업에 입사한 여러분들은 자신만 열심히 한다면 보다 이른 나이에 임원이라는 최고 관리직급에 도달할 수 있습니다.

3. 일관된 커리어 맵 만들기

커리어 맵에서 가장 중요한 것은 일관된 흐름입니다. 특히 중소기업에 입사한 여러분은 다양한 업무를 할 가능성이 매우 높습니다. 이런 경우, 일관된 흐름의 커리어 맵이 무엇보다 중요할 수 있습니다. 일관된 커리어 맵이란 내가 쌓은 경력이 여러 분야에 퍼져 있기 보다 특정 분야에 집중되어 있는 것을 말합니다.

여기서 얘기하는 특정 분야는 여러분들이 앞으로 오래 몸담고자 하는 업무 분야입니다. 중소기업에 처음 입사해 다양한 분야의 일을 하며 쌓인 경험으로 여러분들이 오래 몸담고 싶은 특정 분야를 찾아보시길 바랍니다.

그리고, 특정 분야가 정해지면 다음 커리어 부터는 이 특정 분야에 조금 더 집중된 일들을 전략적으로 진행하시는 것이 필요합니다.

일관된 커리어 맵은 향후 여러분들의 성공적인 이직을 위해 가장 훌륭한 무기가 될 것입니다.

이상으로 중소기업 박사의 커리어 맵 관리법에 대해 말씀드렸습니다. 현재 내가 몸담고 있는 중소기업이 경력의 끝이란 생각은 지양하고, 용의 꼬리보단 뱀의 머리가 되겠다는 생각으로 관리자의 시각으로 커리어 맵의 구성을 짜는 것이 필요합니다. 또한, 경험한 다양한 분야의 일을 기반으로 자신이 주력할 특정 분야를 선정하고 이를 위한 일관된 커리어를 쌓는 것이야 말로 보다 풍성하고 관록 있는 커리어 맵을 만드는 데 큰 도움이 될 것입니다.

이번 포스팅에서는 중소기업 박사가 회사에서 겪는 커뮤니케이션 오류에 대한 극복 방법에 대해 말씀드리겠습니다.

학계와 회사에서는 사용하는 언어 자체가 다릅니다. 따라서 회사에 입사를 하게 되면 익숙했던 학계의 언어를 회사의 언어로 바꾸는 것이 필요합니다. 특히 학위를 취득하며 학계에 오래 발을 담군 박사의 경우 이러한 과정이 더욱 필요합니다.

여기에서는 중소기업 박사가 회사에서 종종 생기는 커뮤니케이션 오류를 어떻게 극복할 수 있는지 포스팅해 보겠습니다.

1. 전문 용어를 쉽게 풀어쓰기

박사 학위자가 하는 다양한 언어적 표현에서 전문 용어가 심심치 않게 발견됩니다. 하지만 전문 용어는 일반인들이 이해하기 쉽지 않고, 나아가 회사 내 커뮤니케이션에서도 좋지 않은 영향을 끼칠 수 있습니다.

물론, 보다 전문적인 표현이 필요한 경우 전문 용어는 큰 도움이 됩니다. 하지만, 회사 내 일반적인 보고 시에는 전문 용어보다는 최대한 일반적인 용어를 활용하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

영문으로 표현될 수 있는 전문 용어의 경우 최대한 한글로 표기하고, 만약 적당한 한글 표기법을 찾기 힘들 시, 비슷한 연구를 진행한 출원 혹은 등록된 특허의 명세서에서 관련 표현들을 찾아보실 수 있습니다. 국내 특허 명세서의 경우 대부분 영문으로 된 전문 용어를 한글로 표기하기에 이러한 표현법이 도움이 될 수 있습니다.

2. 그림으로 표현하기

회사 내 커뮤니케이션은 이해하기 쉬운 자료를 바탕으로 보다 원활해질 수 있습니다. 전문적인 표현이 난무한 이해하기 어려운 글로 된 자료에 비해 그림은 한 눈에 말하고자 하는 바를 이해하는 데 가장 이상적인 tool이 될 수 있습니다.

구글 등 검색을 통해 다양한 그림 혼합하여 새로운 그림으로 표현할 수 있고, 만약 저작권 등에 민감하다면 이미지를 전문적으로 다운로드 할 수 있는 전문 다운로드 프로그램을 활용할 수 있습니다.

하지만, 가장 좋은 것은 자신이 말하고자 하는 바를 스스로 그림으로 표현하는 것입니다. 기존의 그림을 활용하기 보다 스스로 표현하고자 하는 바를 직접 그림으로 나타내면 보다 효율적인 커뮤니케이션에 도움이 될 수 있습니다.

3. 한장으로 요약하기

회의 시 다양한 주제로 논의가 오갈 수 있습니다. 실제 말하고자 하는 바와 회의의 방향이 다르게 흘러갈 수도 있고, 내가 말하는 내용이 상대방에서 잘못 전달되는 경우도 비일비재 합니다.

이럴 때는, 내가 말하고자 하는 바를 한장으로 간단하게 요약하는 것이 필요합니다. 즉, 회의의 말미에 실제 전달하고자 하는 내용을 한장으로 정리한 자료를 한 번 더 설명하면서 회의를 마무리하면 내가 하고자 하는 바가 분명하게 전달될 수 있습니다.

한장으로 자료를 요약하는 것은 쉽지 않은 일입니다. 하지만, 모든 자료에 있어 한장으로 요약하는 습관을 들이면 내가 말하고자 하는 바를 보다 명확하게 전달할 수 있습니다.

한장으로 요약되는 자료에는 글은 최대한 적게 담되, 그림으로 전체 내용의 흐름이 느껴질 수 있게끔 정리를 하는 것이 중요합니다. 이러한 습관은 어떠한 커뮤니케이션 상황에서든 미사여구가 생략된 핵심 내용을 추리는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

이상으로 중소기업에 입사한 박사의 커뮤니케이션 오류를 극복하는 3가지 방법에 대해 포스팅 하였습니다.

최대한 전문 용어를 쉽게 풀어서 설명하되, 설명 자료에는 접근성이 낮은 그림을 반드시 포함하는 것이 좋습니다. 뿐만 아니라, 내가 말하고자 하는 바의 핵심을 담은 한 장 요약자료를 마지막에 정리하여 설명하면 회사 내 커뮤니케이션에 오류가 생기는 확률은 극히 낮을 것입니다.