박사의 중소기업 상사 대응법

이번 포스팅에서는 박사가 중소기업에서 상사를 어떻게 대응해야 하는 지에 대해 말씀드리겠습니다. 일반적인 중소기업에서 상사의 학력은 높아야 석사 정도일 수 있습니다. 여기에서는 자신보다 학력이 낮은 상사를 대하는 방법에 대해 말씀드리겠습니다.

1. 상사가 하는 일 지지하기

여러분들의 상사는 여러분에 비해 학력이 낮다는 사실에 자격지심을 가지고 있을 지도 모릅니다. 만약 회사의 대표가 여러분들을 소개할 때 박사급 인력이라는 것을 강조하면 강조할수록 여러분들의 상사는 여러분들이 눈엣가시로 여겨질 수 있습니다.

학력 자체만으로도 불편한 사람이 되버린 여러분들이 할 수 있는 일 중 가장 우선인 것은 상사가 하는 일을 지지하는 것입니다.

자신이 하는 일에 힘을 보태 주는 사람을 싫어하는 사람은 없을 것입니다. 상사가 하고자 하는 업무 중 버거워하는 일에 힘을 보태어 주면 상사는 여러분들이 상사를 밟고 올라갈 사람이 아닌 밑에서 밀어주는 사람으로 생각할 것입니다.

2. 반전 모습 보여주기

반전 모습이 있는 사람은 어디서나 매력적입니다. 특히 박사라는 학력을 가지고 입사한 여러분에게 기본적으로 셋팅되어 있는 모습 혹시 아시나요. 박사라고 하면 뭔가 까다롭고 예민할 것 같고, 이성적이고 똑 부러지는 모습을 상상할 수 있습니다. 하지만, 이런 모습일 줄 알았던 여러분이 생각보다 털털하고 감성적이라면 어떨까요.

아마 그 자체만으로도 여러분들의 매력이 배가될 것입니다. 이러한 반전 매력은 여러분들이 회사생활을 하는 데 큰 힘이 될 수 있습니다. 회사는 사람과 사람이 일을 하는 공간입니다. 따라서, 사람의 매력은 회사 생활에서도 큰 도움이 될 수 있을 것입니다.

하지만 이러한 반전 모습이 업무를 하는데 부정적인 작용을 하는 경우가 있습니다.  특히 내가 하는 업무가 제대로 이루어지지 못할 때 특히 그렇습니다.

내가 업무 외 어떤 분야에 대해 전문적인 지식을 가지고 있다고 가정해 봅시다. 내가 업무를 잘 하면서 이러한 추가적인 분야에서도 전문적인 지식이 있는 경우, 나에 대한 평가는 다양한 분야에서 다 잘하는 사람이 될 수 있습니다. 하지만, 업무가 제대로 이루어 지지 않는 경우 자기 분야는 잘 하지 못하면서 다른 분야에만 관심이 있는 사람이라는 느낌을 줄 수도 있습니다.

반전 모습은 내 업무를 기본적으로 잘 하면서 보여주어야 한다는 것을 잊지 마시길 바랍니다.

3. 한팀이라는 사실 강조하기

상사는 엄밀히 말해 같은 팀입니다. 물론 작은 관점에서 보면 내가 이끄는 팀과 또 다른 사람이 이끄는 팀을 모두 합쳐 관리하는 사람이 상사이므로, 상사의 입장에서는 각 팀을 관리하고 평가하는 관리자로서 여러분 팀을 평가하는 사람으로 생각될 수 있습니다. 하지만, 이러한 상사도 그 위에 또 다른 상사가 있다는 사실을 고려해야 합니다. 상사 위의 다른 상사는 여러분들의 상사와 여러분의 팀을 한 조직으로 인식하고 평가합니다. 즉, 상사도 큰 관점에서 보면 여러분과 같은 한팀입니다.

따라서, 여러분들이 잘 되야 상사가 잘 되고, 상사가 잘 되야 여러분들이 잘 될 수 있다는 관점을 절대 잊지 마시길 바랍니다. 또한 이러한 관점을 여러분들이 가지고 있다는 사실을 상사에게도 자주 주지시켜 주시면 좋습니다.

상사는 항상 여러분 보다 더 위의 상사를 신경쓰고 있다는 사실 혹시 아실까요. 여러분들은 상사를 도와 그 상사의 더 위의 상사에게 여러분들의 상사가 잘 보일 방법을 고려하여 상사에게 제안한다면, 상사는 여러분들을 완전한 한팀이라고 생각할 수 있습니다.

다양한 방법을 동원해서 상사와 한팀이라는 사실을 강조하는 것은 여러분들을 불편하게 보는 상사와 원만하게 잘 지낼 수 있는 중요한 방법 중 하나가 될 수 있습니다.

이상으로 박사의 중소기업 상사 대응법 3가지에 대해 말씀드렸습니다. 중요한 것은 여러분들의 입사가 상사로 하여금 불편한 상황이 되지 않고 도움이 되는 상황이라는 사실을 상사에게 주지 시키는 것입니다.

이러한 정보를 바탕으로 입사 첫날부터 상사에게 낙인 찍히는 회사 생활은 피하시길 바라겠습니다.