오늘은 중소기업에서 12년째 근무 중인 제가 어떻게 연구 실적을 방어하며 근무를 할 수 있었는지에 대해 포스팅해 보도록 하겠습니다.
이전 포스팅에서는 중소기업에서 논문 실적 혹은 제품 개발 실적 중 어떤 것을 더 중요하게 여기는지 다양한 경우를 들어 말씀드렸습니다.
제품 개발 실적이 중요한 중소기업에서 논문 실적은 전혀 필요가 없을까요? 그렇지 않습니다. 현재 기업에서 논문의 중요도는 낮을 수 있습니다. 하지만, 여러분들이 근무하는 지금의 회사가 여러분의 처음이자 마지막 회사는 아니기에 다음 번 회사에서는 논문 실적이 중요할 수 있습니다.
1년만 지나도 실험에 대한 감이 떨어지는 연구세계에서 과연 몇 년간 논문을 등한시할 경우 다시 논문 작성을 할 수 있을까요? 아마 갈수록 힘들어 질 것입니다. 이번 포스팅에서는 중소기업에서 박사가 논문을 작성하며 연구 실적을 방어할 수 있는 전략 3가지에 대해 말씀드리도록 하겠습니다.
1. 논문의 중요도 어필하기
논문을 쓸 줄 아는 박사라는 고급 인력이 전무한 중소기업의 경우, 논문의 중요도를 전혀 인지하고 있지 못하는 경우가 태반입니다.
논문을 어떻게 쓸 수 있는지 어떤 논문이 좋은 논문인지, 논문을 쓰면 뭐가 좋은지 모르는 경우가 대부분이지요.
하지만 여러분들을 논문을 작성할 줄 아는 사람들입니다.
논문은 네임밸류가 낮은 기업들의 알짜배기 기술력을 과학적으로 증빙할 수 있는 가장 훌륭한 tool이지요.
이러한 논문의 중요도를 상사에게 혹은 대표님에게 어필하는 것이 중요합니다. 논문이 회사의 홍보에 중요한 역할을 한다고 어필할수록 여러분들의 연구 실적은 풍성해 질 수 있습니다.
2. 논문 작성을 위한 시간 만들기
회사에서 연구하랴 보고하랴 자료만들랴 하루가 몸이 열개라도 부족할 수 있습니다. 특히 중소기업에 입사한 박사의 경우 일당백의 역할을 할 가능성이 높으므로 논문 작성을 위한 시간적 여유가 아예 없을 수 있습니다.
하지만, 시간은 만들기 나름입니다. 시간이 없다면 억지로 만들면 그만입니다. 박사의 가장 큰 장점은 연구 프로젝트의 일정을 스스로 관리할 수 있다는 점입니다. 연구 프로젝트 일정 수립 시 조금은 널널하게 일정을 잡아, 논문 작성을 위한 시간을 충분히 확보하실 수 있습니다.
또한, 한번의 실험으로 다양한 결과를 뽑을 수 있는 실험 셋팅을 진행한다면 업무 결과를 정기적으로 보고하면서도 논문을 작성할 시간을 벌 수 있을 것입니다.
3. 공동 연구 기반 닦기
기업에서 프로젝트를 진행하다 보면 다른 업체 혹은 대학 연구소와 공동 연구를 하게 되는 경우가 있을 수 있습니다.
대학 연구소의 경우 성과의 기준이 논문에 있다 보니 여러분들과 함께한 공동 연구를 논문으로 작성하고자 하는 제안이 올 가능성이 높습니다.
이런 기회는 절대적으로 잡아야 합니다. 대학 연구소 입장에서는 기업의 자금으로 연구를 진행하고 이를 제품화 할 수 있어서 좋고, 여러분의 입장에서는 기업의 연구를 바탕으로 논문을 작성할 때 authorship을 가져올 수 있는 좋은 기회가 될 수 있습니다.
만약 공동 연구의 기회가 없다면, 제품 개발을 진행하며 필요한 외부 위탁 기관 선정 시 최대한 대학 연구소와 관련이 있는 기관 (대학 교수님이 창업한 벤처 기업 등)을 우선적으로 검토해보셔도 좋습니다.
우리 회사와 인연을 맺은 대학 연구소는 관리 여부에 따라 향후 지속적인 공동 연구가 가능한 파트너 업체로 발전할 수도 있습니다. 이런 경우, 공동 연구를 통한 계속적인 논문 실적 창출이 가능하며 이는 박사 개인의 연구 실적을 방어해 줄 수 있는 최선의 전략이 될 수 있습니다.
이상으로 중소기업 박사가 연구 실적을 방어할 수 있는 전략 3가지에 대해 말씀드렸습니다. 우선 논문의 중요도를 회사가 인지할 수 있게끔 하고, 논문 작성에 대한 시간을 벌어 천천히라도 주기적으로 논문을 작성하시는 것이 좋습니다. 뿐만 아니라 가능하다면 대학 연구소와의 공동 연구 기회를 통해 타 대학과 함께 공동으로 논문을 작성하는 방법도 있습니다. 상황에 따라 다양한 방법으로 여러분들의 연구 실적을 방어하시길 바랍니다.